六安鋼質隔熱防火窗

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鋼木室內門是由防盜門延伸出來的室內門，其工藝與防盜門差不多，主框采用木頭制成，采用進口優質鋼板與木質內筋壓花復合，有的表面覆以PVC材料，里面利用環保材料經過聚氨酯發泡工藝，也有蜂窩填充合成。外形美觀、堅固、環保、易清潔，價格也比較低廉。

　　鋼木室內門，具有防潮、防蟲蛀、不變形、不開裂、堅固耐用、保溫性能好等優點?？扇我馀c木框、鋁框、塑鋼框、鋼框配套使用，適合不同厚度的墻體，且安裝便捷，其顏色多樣，個性化設計可滿足不同客戶的需求。但鋼木門怕刮傷，一旦刮傷很難修復如初。這種門容易形成小窩，因為表面只是一層薄薄的鋼板，時間長了還可能生銹。再有鋼板是硬介質經常出現表面不平或由于不小心碰癟而難以復原影響美觀。

如今的經濟形勢，室內門企業應該輕裝上陣，小步前進，平穩發展。同時也必須提升企業內部科學管理水平，增強企業競爭力。在當前危機面前，沖擊行業的一些原素，然面另外一部分企業得到了更大的發展。

   強化建設服務型團隊

   企業內部要以互為客戶的理念出發，強化服務型團隊建設。企業是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。”企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門重實際、重市場的針對意識，增強各個體系的統一協調性。

導入精益生產模式，首先在公司針車課選定一個小組，并對員工進行產前培訓，在培訓過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優化工作的重要性，并積極參與，專業培訓，提升管理技能，及時導入激勵機制，徹底改變了現場局面。這一舉措起到以點帶面，優化生產線的作用。

   在新模式取得成效后，強化了執行能力，管理團隊思路迅速轉變，生產部門形成了你追我趕的工作局面，為企業提高利潤。同時，員工工作積極性明顯提高，品質觀念得到了提升。