供應(yīng)鄭州市視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)

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鄭州市視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，中原區(qū)視頻聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)
操作城市聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)市場運營的八大誤區(qū)

　　誤區(qū)一：認為聯(lián)網(wǎng)報警項目運營及聯(lián)網(wǎng)報警處警服務(wù)是公安機關(guān)的專項業(yè)務(wù)

　　聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)屬于社會公共安全范疇，與國家公安系統(tǒng)職能聯(lián)系密切。雖然開展該項業(yè)務(wù)有必要與當?shù)毓膊块T默契配合關(guān)系，但應(yīng)當注意，公安力量維護社會治安的警務(wù)活動與聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)經(jīng)營業(yè)是兩個不同的概念。前者是無償?shù)墓婊顒樱哂袩o條件服務(wù)于社會的政治特征，但是實踐中受到警務(wù)力量配備有限的限制，服務(wù)效果的滿意度有限;后者屬于***的商業(yè)性活動，這種有償?shù)纳虡I(yè)行為是公安機關(guān)報警平臺的很好補充，或者說商業(yè)行為與政府行為是兩種互為保障的不同模式，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，商業(yè)平臺是政府平臺得以充分發(fā)揮作用的社會基礎(chǔ)。

　　誤區(qū)二：認為聯(lián)網(wǎng)報警接警中心設(shè)置在公安機關(guān)有利于發(fā)展

　　該合作行為表現(xiàn)為安防公司送設(shè)備免費給公安機關(guān)建立聯(lián)網(wǎng)報警的接警中心，寄希望于依靠公安機關(guān)的干警力量成片敦促轄區(qū)單位用戶入網(wǎng)，并利用警力接警和出警服務(wù)，自己坐收漁利。這種投機經(jīng)營的方式，造成經(jīng)營運作主體缺位，工作不細、業(yè)務(wù)不精、服務(wù)低劣，其結(jié)果是市場反感，口碑不好，合作和經(jīng)營陷入僵局。

　　誤區(qū)三：做聯(lián)網(wǎng)報警市場運營不注重專業(yè)設(shè)備的選型

　　許多聯(lián)網(wǎng)報警運營商的專業(yè)度不夠，片面的追求利潤回報，在對設(shè)備的選型上不于重視，覺得報警設(shè)備用得越便宜越方便越好。殊不知這往往給公司帶來致命的危害，主要表現(xiàn)在于選用了不專業(yè)不穩(wěn)定的設(shè)備，造成維護成本高，報警事故不斷，沒有給客戶帶來真正的安全。例如大量采用低價報警設(shè)備后，每天誤報頻繁造成的人力物力的浪費，因漏報被盜竊事件經(jīng)常發(fā)生，客戶索賠增多，公司形象受損，保險公司不愿意合作，新客戶不愿意入網(wǎng)，老客戶要求退網(wǎng)等等。

　　誤區(qū)四：做聯(lián)網(wǎng)報警市場運營忽視自身安全系數(shù)

　　任何一個高利潤的項目后面都存在著高風險，做聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)運營也不例外，在帶給用戶安全的同時，自身安全如何保證是每一個聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)運營商應(yīng)該重視的頭等大事，從防區(qū)設(shè)施安裝到接出警的管理運作，提高每一個環(huán)節(jié)的安全系數(shù)是保障公司贏利和發(fā)展的基礎(chǔ)，要像銀行或者航空公司那樣來經(jīng)營聯(lián)網(wǎng)報警，才可能降低自身風險保障利潤最大化。比如為用戶設(shè)計安裝防區(qū)時候，就應(yīng)該嚴格充分降低安全漏洞，按照安全防范設(shè)計要求進行多防區(qū)組合(門磁、護欄、探頭等)，最大限度降低用戶被盜的可能。

　　誤區(qū)五：把聯(lián)網(wǎng)報警項目運營的贏利方式等同于做工程項目

　　通常許多做聯(lián)網(wǎng)報警的運營商，前身就是安防工程商，做工程時頭腦里固化了一個概念“見水脫鞋”，有了下家才開始計劃怎么樣做，那一套是不能夠用到做聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)上來的。做聯(lián)網(wǎng)報警，就是進入了服務(wù)業(yè)，必須要先有這種服務(wù)的攤子和架構(gòu)，得讓人家有一種直觀的感覺。沒有攤子就開始發(fā)展客戶，不但不能吸引到客戶上門，反而給人家一種上當受騙子的感覺。可以看看類似于這種運營的電信公司、移動通訊公司、游戲運營商、水力電力公司都是先組建好了攤子和架構(gòu)，才開始發(fā)展用戶的，用戶都能直觀的感受到服務(wù)的好壞。

　　誤區(qū)六：在聯(lián)網(wǎng)報警項目運營中注重器材銷售而不注重服務(wù)

　　經(jīng)營者受到傳統(tǒng)行業(yè)與工程商的影響，把公司的利潤增長重點鎖定在器材產(chǎn)品銷售上，沒有認識到聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)的最大特征是服務(wù)，服務(wù)費是長久收取的，而器材銷售只是一錘子買賣，服務(wù)費的終生價值往往大于器材利潤的幾十倍到上百倍。在聯(lián)網(wǎng)報警運營案例中，不少公司開展聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)，常見以賺取報警器材批零差價為主，所謂的“門檻費”較高，阻礙用戶入網(wǎng)。有的公司甚至把它當作工程來做，賺取政府投資的工程利潤，做完就脫手。這種錯誤的觀念，導(dǎo)致自身丟失了項目中最大、最穩(wěn)定、最長久的利潤點。

　　誤區(qū)七：把城市聯(lián)網(wǎng)報警項目市場運營業(yè)務(wù)做成保險業(yè)務(wù)

　　許多商鋪聯(lián)網(wǎng)報警運營商從一開始時，就過度依賴保險保障優(yōu)勢，而自己卻不注重自身風險系數(shù)的降低，老是想著被盜也不怕的心理，結(jié)果往往被盜后連是誰的責任都分不出來，就將所有被盜風險都轉(zhuǎn)嫁給保險公司，保險公司也是企業(yè)，也要承擔虧損的風險，這樣的長期行為造成保險公司利益受損而導(dǎo)致雙方合作破裂，最終的賠償風險轉(zhuǎn)移到自己身上。

　　誤區(qū)八：對城市聯(lián)網(wǎng)報警處警服務(wù)費普遍采用低價策略

　　很多朋友在這個問題上都犯了從淺表層思維進入的誤區(qū)，在服務(wù)方式上考慮到很多老百姓在經(jīng)濟上還不太寬裕，于是就把這個服務(wù)的價位做的很低。認為服務(wù)費收的比較低，網(wǎng)羅的客戶可能也就比較多，走薄利多銷的路線。其實不然，商鋪聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)行業(yè)的準客戶群體，應(yīng)該是有購買意愿的需求者或者享受者，而這種對象通常是有資產(chǎn)者的高端客群，對服務(wù)的要求比較挑剔，如果采用低價策略，不僅收益低成本高，而且服務(wù)質(zhì)量和檔次還上不去，即無法滿足高端客戶又打動不了低端普通百姓，讓經(jīng)營陷入兩難局面，甚至無法維持運營。

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