企達(dá)分銷版是一個(gè)針對(duì)對(duì)集團(tuán)化的管控模式,即集團(tuán)總部對(duì)于下屬經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)作等方面的管控。讓集團(tuán)總部可以實(shí)時(shí)掌控下屬子公司的整體運(yùn)營(yíng)情況,適當(dāng)分權(quán),并明確集團(tuán)職能部門、通過(guò)權(quán)限的管控,使下屬子分公司目標(biāo)責(zé)任制,中高層目標(biāo)責(zé)任人的職、責(zé)權(quán)。為集團(tuán)公司提供集成業(yè)務(wù)流、錢流、信息流為一體化的高效信息平臺(tái)。
分銷版是集進(jìn)銷存、分銷、往來(lái)、會(huì)員和OA管理于一體。使企業(yè)總部與異地分支機(jī)構(gòu)在同一平臺(tái)上協(xié)同辦公,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、費(fèi)用、收入等信息的全方位動(dòng)態(tài)在線掌控和管理,并為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,確保企業(yè)在龐大業(yè)務(wù)范圍內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行和健康成長(zhǎng)。
適用范圍:
1、公司分公司、辦事處模式
2、 公司事業(yè)部、產(chǎn)品線模式
3、公司遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)模式
4、公司多門店模式
5、公司代理商、加盟商模式
解決客戶哪些問(wèn)題
1、集團(tuán)企業(yè)對(duì)賬,想查詢每個(gè)分公司和總公司整體往來(lái)賬合計(jì)怎么查?想知道客戶和集團(tuán)的旗下公司的所有往來(lái)帳怎么查?
2、員工工作馬虎同一個(gè)客戶錄入多次,導(dǎo)致每次對(duì)賬都有遺漏
3、公司制定政策需要了解目前下屬各分公司的庫(kù)存、往來(lái)等準(zhǔn)確數(shù)據(jù),現(xiàn)在只有大概數(shù)字怎么辦?
4、對(duì)老帶新、合作談單、商務(wù)幫助銷售做單及老客戶轉(zhuǎn)介紹的情況如何處理呢,數(shù)據(jù)從何抓取呢?發(fā)放工資的依據(jù)是什么呢?
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使用價(jià)值:
1、分布應(yīng)用、集中處理
讓所有與企業(yè)相關(guān)的分公司、辦事處、門店、分倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商等廣泛地參與進(jìn)來(lái),真正實(shí)現(xiàn)“分布應(yīng)用、集中處理”。
2、分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算
實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)(按分公司、產(chǎn)品線、事業(yè)部等劃分)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的獨(dú)立核算和匯總分析。
3、動(dòng)態(tài)地調(diào)撥各地分倉(cāng)的物流速度和頻度,限度地減少庫(kù)存積壓,甚至減少庫(kù)損失;實(shí)時(shí)掌控各地分公司的財(cái)務(wù)流,有效地控制費(fèi)用的不良支出。