| 服務項目 | 瀏覽量18 | 發布時間2018-08-01 |
| 品牌KEL 凱恩利 | 所在地廣東 中山 | 起訂≥1 件 |
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數控機床主軸產生噪音原因以及該如何解決?
在很多數控機床中,由于主軸的變速系統仍采用若干傳動軸、齒輪和軸承,因此在工作中不可避免地要產生振動噪聲、摩擦噪聲和沖擊噪聲。而cnc數控機床主傳動系統的變速是在機床不停止工作的狀態下,由計算機控制完成的,因此它比普通機床產生的噪聲更為連續,更具有代表性。機械系統受到外界任何的激振力,系統就會因對此激振力產生響應而出現振動。這個振動能量在整個系統中傳播,當傳播到輻射表面,這個能量就轉換成壓力波,經空氣再傳出去,即聲輻射。
因此,激發響應、系統內部傳遞及聲輻射這三個步驟就是振動噪聲、摩擦噪聲和沖擊噪聲的形成過程。

(1)數控機床的主傳動系統主要是靠齒輪來完成變速和傳動的因此,齒輪的嚙合傳動是主要噪聲源之一。
(2)軸承與軸頸及支承孔的裝配、預緊力、同心度、潤滑條件以及作用在軸承上負荷的大小、徑向間隙等都對噪聲有很大影響。而且軸承本身的制造偏差,在很大程度上決定了數控機床軸承的噪聲。
中國數控機床管理方法
四、目標管理模式
1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式:單純以銷量為目標的管理模式對企業的長期發展不利,國內數控機床企業可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式,使企業可以獲得持續發展的基礎。
2、將銷售目標與銷售業務過程管理整合起來:在設立企業綜合目標時,一般分為財務目標和管理目標,管理目標將涉及到銷售業務過程中的網絡建設、關鍵客戶、
產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標,那么財務目標和管理目標的整合,可以規范辦事處和代理商的行為模式,使他們可以專注于企業戰略意圖的貫徹。

五、費用管理模式
1、對費用的使用進行考核:強調投入產出比例,將費用率的指標放入考評體系,使辦事處建立盈利觀念,提高費用使用效率。
2、對費用進行細分管理:重點是對費用的使用方式進行管理,公司在各個推廣環節綜合分配,關鍵要用于辦事處和代理商銷售網絡建設、重點客戶關系建設,而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。

機器人在數控機床行業應用環境分析_凱恩利機械已與機器人相配合,共同前進
近年來,數控機床行業市場規模整體萎縮、產能過剩等問題日益凸顯,數控機床工具產業正面臨和經受調整轉型的嚴峻考驗。自2011年起,機床企業的凈利潤紛紛開始下滑,整個機床行業可謂萬馬齊喑。與此同時,隨著勞動力成本的上升以及企業智能化的轉型,機器人市場卻備受追捧。
事實上,相對于其他行業,cnc數控機床行業進軍機器人有著無可比擬的優勢。機器人關鍵應用在于運動控制,而運動控制則是保證機床精度的一個重要因素。從這個角度來說,機床制造與機器人制造技術關聯度非常大。

除傳統的焊接應用外,機器人在機床上下料、物料搬運碼垛、打磨、噴涂、裝配等領域也得到了廣泛應用。金屬成形機床是機床工具的重要組成部分,成形加工通常與高勞動強度、噪聲污染、金屬粉塵等名詞聯系在一起,高溫高濕甚至有污染的作業環境使得這個崗位招人困難。工業機器人與成形機床集成,不僅可以解決企業用人問題,同時也能提高加工效率和安全性、提升加工精度,目前已成為大的發展趨勢。
此外,中國機器人市場未來可預期的快速增長或也是上述數控車床行業紛紛涉足的關鍵原因之一。高工產研機器人研究所統計數據顯示,2016年中國工業機器人需求規模達到209億元,同比增長26%,未來還將繼續快速增長。
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