情境領導——卓越領導力 博商管理科學研究院

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風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導 哪種領導方式最有效？ 沒有一種領導方式可以適用于所有情境！ 世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（Situational Leadership—SL）創始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來調整自己的領導方式。 課程特色 本課程由世界組織行為學大師、世界領導力大師保羅·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）擔綱開發，經歷了專家團隊四十年的更新和充實。臺灣引進課程二十年。 情境領導由具備企業家閱歷的講師執教，講師的大企業總裁的經歷使效果更有保障。 40余個精心選編的視頻案例將使學員獲得全新的學習感受 角色演練、小組討論、實戰演習、分組游戲教學方式可以確保學員輕松掌握情境領導核心技巧。 課中的“領導力評估”有助于讓學員對自己的領導風格及權力基礎運用狀況有客觀的認識與了解，有助于其在培訓中和培訓后找到改進方向。 講師將針對工作和案例做具體分析，并提供個性化改進方案。 提示： 這是一門領導藝術課程 這是一門執行力課程 這是一門管理技能提升課程 這是一門人際關系課程 這是一門最佳的溝通技巧課程 這是一門授權技巧課程 課程簡介： 第一單元：如何影響跟隨者的績效 員工心目中的領導 領導角色的變遷 新型領導角色的變遷 領導與管理的區別 領導的 6Ｐ特質 影響力產生的原因 實施影響力的方式與過程 權力等于你可能的影響力 領導者的績效來源 第二單元：領導關系：是資源 領導關系是一把雙刃劍 哪種領導者更受上司的賞識 “管理”你的老板 處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ” 同級領導關系 處理同級間的沖突 領導和下屬是績效伙伴 吸引追隨者的四個條件 第三單元：領導者的應有行為 五項鍛煉打造卓越領導力 一：診斷 二：統馭 三：教練 四：激勵 五：授權 高效領導者的權力基礎 權力基礎與相對應的領導風格分析 實施領導的3個步驟 案例分析 《情境領導——卓越領導力》課程來源：http://www.bosum.com.cn/course/49.html 咨詢熱線：400-8765-011 聯系QQ：582605776