資金對木門企業而言，無疑是企業運行的血脈，沒有血液流暢，木門企業如瀕死的植物，奄奄一息。如履薄冰。資金對木門企業的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅持。資金是第一個難題，很多木門企業就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是企業發展關鍵，但不是決定企業成敗的主因。
一、小木門企業的活著
從供給側改革之聲傳出以后，不少企業都在說供給側改革，大木門企業說供給側改革，說得好聽是響應國家號召，不好聽就是因為“窮”，大木門企業尚且如此，小木門企業能怎么辦?拆借和等待就是
公司生存的家常便飯，有很多的小木門企業就這樣生存著，他們期待奇跡發生。或靠少量的貨款維系，或是臨時周轉，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于木門企業本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。木門企業是一個商業組織，持續和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，木門企業不死才怪呢?借能代多久?拆能拆幾次?減少能減到哪里?外部環境只會越來越惡劣，陷得越深，最后木門企業只會留下一個本兒(工商執照)，什么也沒有。
二、有所為和有所不為
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認為能力不夠，才堅持。經歷了才知道，很多木門企業老板都是一臉的疲憊，他們發現市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的木門企業老板還有一個通病，容不得別人對產品評價;認為自己每天都在市場上跑，為什么經理人不能像業務員在外面拉單;希望員工能入股，共同發展;對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢?公司不像是一個團隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義?耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。
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失敗的木門企業總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張?當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關體，要善于借勢。
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