近年來，隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業(yè)采用了“機(jī)器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產(chǎn)效率，并且順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。但是，在“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變過程中，并非只是簡單的“機(jī)器換人”，木門企業(yè)還需做好以下幾點(diǎn)工作。
一、重視減人和進(jìn)人的區(qū)別
“機(jī)器換人”是解放勞動(dòng)力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)操作自動(dòng)化機(jī)器的現(xiàn)代高級(jí)技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是木門企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減少，技術(shù)成本提高，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以利未來發(fā)展。
二、培訓(xùn)下崗人員轉(zhuǎn)崗重就業(yè)
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人是第一生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現(xiàn)在不少木門企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造***崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實(shí)于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補(bǔ)此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
三、科學(xué)跟進(jìn)，切勿盲目跟風(fēng)
有的中小企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場布局、營銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機(jī)器換人”是對(duì)企業(yè)市場規(guī)模、運(yùn)作實(shí)力的綜合考驗(yàn)，是一項(xiàng)科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實(shí)力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實(shí)力有限，生存空間受擠壓，對(duì)“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運(yùn)作，規(guī)劃發(fā)展。
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