1、面對面的專家訪談乙方將到訪企業(yè)現(xiàn)場進行指導(dǎo),并與企業(yè)高管進行訪談
2、股權(quán)布局整體構(gòu)思:(1)股權(quán)激勵池;
(2)新合伙人股權(quán)的預(yù)留;
(3)融資的預(yù)估;
(4)初始股權(quán)合伙人的股權(quán)分配;
3、頂層設(shè)計激勵方案:(1)將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵;
(2)把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵管理;
(3)通過合理的股權(quán)激勵工具,吸引人才、吸引資金、吸引資源;
(4)規(guī)避股權(quán)激勵中的法律陷阱、實施陷阱和財務(wù)陷阱;
(5)保證股權(quán)激勵方案有效落地;
4、員工股權(quán)激勵方案:(1)企業(yè)初創(chuàng)期,主要分未來,以激勵創(chuàng)業(yè)團隊,迅速把公司做活。
(2)企業(yè)發(fā)展期:主要針對優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門負責人激勵,把公司做穩(wěn)。
(3)企業(yè)擴張期:主要針對分子公司負責人進行股權(quán)激勵,把公司做大。
(4)企業(yè)成熟期:主要進行重組把分子公司的股權(quán)向總部進行置換,把公司做強。
(5)股票發(fā)行期,這個時期主要實行按貢獻比例分紅,公司上市之后主要進行期權(quán)激勵
5、企業(yè)估值方式: (1)相對估值法(乘數(shù)法);
(2)折現(xiàn)現(xiàn)金流法;
(3)成本法;
(4)清算價值法;
6、財稅規(guī)范指導(dǎo)根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料,進行財稅規(guī)范診斷與指導(dǎo)