本課程由曼頓獨立開發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法及相關流程分析改善工具改進工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的重要成員參與
公司改進項目。
課程證書：
培訓后經考試合格，學員將頒發曼頓《綠帶培訓合格證書》(培訓完的學員也可參加中國質量協會的六西格瑪綠帶全國統考)；同時，曼頓和國外知名六西格瑪培訓機構有合作培訓協議，培訓學員若想取得國外質量機構六西格瑪認證，需通過國外質量機構的六西格瑪考試，考試合格可以頒發綠帶證書（黑帶必須提交至少1個改進項目），考試地點設在曼頓。
學員收益：
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現。
課程收費:
4800元（6天，DMAIC各一天，成果分享一天）,課程安排在星期六和星期天，不耽誤工作，不用請假，每周2天課程，方便大家掌握、理解和應用。具體時間為：2013年4月20、21、27、28日，5月11、12日。
課前準備：
自帶筆記本電腦，于培訓前在網上免費下載MINITAB 15軟件的試用版（中英文版皆可）并安裝，或者培訓時由曼頓提供試用版。
課程大綱：
第1天：Define--六西格瑪定義階段
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
第5天：Control--六西格瑪控制階段
第6天：成果分享
課程對象：
1、企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）；
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業營運流程的相關負責人；
3、將六西格瑪當成戰略的企業（歡迎公司內訓,公司內訓以培訓黑帶為主，并負責改進項目的實施）；
4、所有學員學歷要求：大專（含）以上。
講師介紹：
鄭鉅賢老師
專業背景：
美國質量學會六西格瑪大黑帶
中國質量協會六西格瑪黑帶
美國IEG認證精益六西格瑪黑帶
國家質量工程師（中級）
國家注冊ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外審員
ESDA認證ANSI/ESD S20.20工程師
多年大型企業質量管理資深主管工作經驗
核心專長：
六西格瑪、精益生產、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ TS16949審核、質量管理 、質量工程、PPAP、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等
七、乘車路線：
學員可乘車至東莞汽車總站（萬江），轉K3到[牌樓基]站臺下車即到。
400-6352-900
