本課程由曼頓獨立開發,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法及相關流程分析改善工具改進工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的重要成員參與
公司改進項目。
課程證書:
培訓后經考試合格,學員將頒發曼頓《綠帶培訓合格證書》(培訓完的學員也可參加中國質量協會的六西格瑪綠帶全國統考);同時,曼頓和國外知名六西格瑪培訓機構有合作培訓協議,培訓學員若想取得國外質量機構六西格瑪認證,需通過國外質量機構的六西格瑪考試,考試合格可以頒發綠帶證書(黑帶必須提交至少1個改進項目),考試地點設在曼頓。
學員收益:
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論;
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件;
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目;
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現。
課程收費:
4800元(6天,DMAIC各一天,成果分享一天),課程安排在星期六和星期天,不耽誤工作,不用請假,每周2天課程,方便大家掌握、理解和應用。具體時間為:2013年4月20、21、27、28日,5月11、12日。
課前準備:
自帶筆記本電腦,于培訓前在網上免費下載MINITAB 15軟件的試用版(中英文版皆可)并安裝,或者培訓時由曼頓提供試用版。
課程大綱:
第1天:Define--六西格瑪定義階段
第2天:Measure--六西格瑪測量階段
第3天:Analyze--六西格瑪分析階段
第4天:Improve--六西格瑪改善階段
第5天:Control--六西格瑪控制階段
第6天:成果分享
課程對象:
1、企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員);
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業營運流程的相關負責人;
3、將六西格瑪當成戰略的企業(歡迎公司內訓,公司內訓以培訓黑帶為主,并負責改進項目的實施);
4、所有學員學歷要求:大專(含)以上。
講師介紹:
鄭鉅賢老師
專業背景:
美國質量學會六西格瑪大黑帶
中國質量協會六西格瑪黑帶
美國IEG認證精益六西格瑪黑帶
國家質量工程師(中級)
國家注冊ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外審員
ESDA認證ANSI/ESD S20.20工程師
多年大型企業質量管理資深主管工作經驗
核心專長:
六西格瑪、精益生產、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ TS16949審核、質量管理 、質量工程、PPAP、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等
七、乘車路線:
學員可乘車至東莞汽車總站(萬江),轉K3到[牌樓基]站臺下車即到。