洗衣店投資

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    如果您只是想開一家店玩玩，混混時(shí)間，打發(fā)日子，那么您就不能稱得上是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。一名合格的創(chuàng)業(yè)者必須懂得如何復(fù)制自己的成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)資源，讓自己的財(cái)富的得到成倍增長。而干洗店行業(yè)里，要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，就必須懂得一個(gè)人開多家干洗店，展開加盟干洗店連鎖經(jīng)營。
   那么，干洗店經(jīng)營者如何開多家店呢，開多家店后如何管理呢？專家認(rèn)為，一個(gè)人開多家干洗店應(yīng)該在地理空間上精心布局，最好是能彼此照應(yīng)，共同鎖定某個(gè)小范圍的商圈。
   一個(gè)人的精力畢竟有限，而一個(gè)人手上如果有三家以上的干洗店，就會(huì)疲于應(yīng)付，管理上就很可能出現(xiàn)漏洞，即使是采用了以上所說的店長制，但老板畢竟還要充當(dāng)起欽差大臣的角色，定期對各家干洗店的經(jīng)營狀況進(jìn)行巡視。
    象王干洗品牌建議成都干洗店加盟商，也就是干洗店經(jīng)營者，開多家干洗店的時(shí)候，應(yīng)該在干洗店選址上注意各店之間的距離，既不能太遠(yuǎn)，也不能太近，太近了就內(nèi)部競爭，太遠(yuǎn)了就彼此照應(yīng)不到，或者使得管理成本增加。
    總之，干洗店可以一個(gè)人開多家，但在管理上應(yīng)該講求科學(xué)管理，而不是盲目擴(kuò)張。干洗店要從科學(xué)管理中獲取利潤，而不是走粗放型的發(fā)展模式，看似盤子大，實(shí)則賺不到什么錢。
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