一、戰略定位——構建高端嬰幼兒食品產業系統集成服務平臺。
二、戰略方針——在嬰幼兒食品產業領域，以構建歐比佳品牌系統集成服務為核心；以歐比佳產業基地建設為契機；以構建高效團隊與創新盈利運營模式為基礎；以整合嫁接國際、國內最現代的嬰幼兒食品產業及研發技術為手段，以推動提升中國嬰幼兒安全健康品質生活為目的；最終成為國際知名和國內產業領先的食品企業。
三、戰略定位分析——由嬰幼兒食品供應商升級為嬰幼兒食品產業系統集成服務提供商的戰略調整。
1.圍繞歐比佳品牌建設的核心，適時延展國外高端和國內中端產品線
2.依托歐比佳純進口牛奶品牌積淀有序延展至純進口羊奶等功能性蛋白食品、純進口功能性碳水化合物、純進口營養素等其它類別營養食品，快速全面啟動市場。
3.導入差異化競爭策略，通過充分聚合目前具有的相對核心優勢形成企業核心競爭力。
核心競爭力：（1）擁有以聯城集團為主要投資商的雄厚實力背景，讓一般競爭對手難以企及的產業支撐。（2）前瞻性的戰略理念及核心營運思路：采取“強強聯合、優勢互補”的差異化的競爭策略，適時控股、參股國內外嬰幼兒食品企業，整合國內、國際優勢團隊及先進技術產品（服務）為客戶提供一站式集成服務。（3）加速產業基地建設，通過成功的基地運營，一點帶面，奠定嬰幼兒食品產業集群的雛形。
四、未來五年戰略發展規劃及分階段發展核心舉措
1.分階段發展核心舉措
1.1第一階段：基礎階段（2012——2013）
構建成熟的運營盈利模式，為后續高速增長奠定良好基礎。該階段將實現以下工作目標：
l規范
公司法人治理結構，股東會、董事會、執行層各司其職，通過經營層核心骨干持股，保障公司發展戰略穩定可持續。
圍繞公司戰略目標構建三大平臺：嬰幼兒食品產業基地平臺；嬰幼兒食品產業研發平臺；嬰幼兒食品產業運營平臺；
以市場為導向，以拿來主義為前期主要手段，逐步有序的啟動自主研發工作。完成一批新產品的開發工作。新品開發工作遵循開發一批、成功一批、儲備一批。
確保在2012年底前實現5000萬以上的市場銷售收入。
1.2第二階段：超高速成長階段（2013——2014）
依托前期奠定成功的商業模式，快速復制推廣，以搶占市場份額為第一目標，弱化贏利要求。該階段將實現以下工作目標：
l確保營業收入年度增長率100%。全國運營平臺成型
以滋兒樂品牌生產輔食暨國產奶粉；為其它品牌做代工
l確保基地按時建成投產，以市場為導向，完成與中國農大等國內外知名高校聯合研發新產品，組建研發團隊
完成系統規范客戶服務系統，致力構建公司第二核心競爭優勢；以參股、控股形式滲透歐洲乳品基地上游資源，適時切入國際合作及國際市場。
1.3第三階段：成長盤整可持續發展階段（2015——2016）
保障年度營業收入增長率70%以上，年度贏利增長率在150%以上，達到高科技食品企業IPO要求。
產品多渠道多品項、全方位覆蓋
完成公司股份制改造，期內實現公司IPO上市目標。
2.發展規模及經營目標：
2015年，主營業務收入超過57800萬元；2012年—2016年，主營業務收入在第一年實現5000萬基礎上；第二年、第三年增長率100%；后兩年增長率70%。
3.管理效益目標：
規劃期末公司實現在中小企業版或境外創業板上市的目標，成長為中國嬰幼兒食品產業的領袖品牌。
400-6352-900
