天津美國杜邦代理商

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自二十世紀八十年代以來，杜邦公司積極參與中國的經濟發展。杜邦在中國已經擁有3家分公司、21家獨資/合資企業，總投資超過7億美元，擁有約3500名員工，有10多種技術轉讓應用于國內的18個研究機構與生產設施,在支持中國工業和經濟發展的同時，也通過引進和推廣杜邦的高新科技和優質生活產品，促進中國的社會發展和人民生活水平的提高。

在中國，杜邦也投資設立研究開發和技術培訓設施，結合市場實際，培訓專業人員、拓展適合當地市場和客戶需求的創新科技和產品。杜邦正在上海興建一個綜合性研發中心，預計2005年投入使用。這將是杜邦設在美國以外地區的第三個大型公司級研發設施。它的建成將使杜邦在中國的可持續發展得到有力的技術保障，并成為杜邦與中國科技界更多交流與合作的平臺。

調整布局

2003年12月1日,為進一步強化公司在全球市場的競爭力，杜邦推出“以客戶和市場為導向的業務增長和生產率提高”為核心的“新杜邦” 戰略。通過整合內部架構以及充分利用和加強基礎設施，使杜邦的業務部門更專注于服務世界各地的客戶，調動杜邦全球化和規?；膬瀯?，達到銷售收入每年提高10億美元的目標，贏得在各個市場的成功、實現可持續發展。中國市場被確定為“新杜邦”戰略的重點之一，面臨著更大的發展機遇和公司更多的資源投入。

在華產品

杜邦秉承科技為本，以科技"飛躍"造福人類的企業宗旨，通過引進和推廣杜邦的高科技、優質生活產品，支持中國的社會發展和人民生活水平的提高。

杜邦可麗耐（Corian）實體面材、特富龍（Teflon）不粘涂層，耐力絲（Tynex）高級刷毛等高科技生活產品都為國內消費市場帶來清新的氣息，將科學的奇跡轉化為全新的生活概念和時尚，讓人們生活得更美好、更舒適。

在杜邦，引進優質生活產品即是引入先進技術。杜邦的消費產品推廣也以幫助國內同行發展為根本，通過嚴格的品質認證計劃提高國內廠家的國際競爭力，讓杜邦的品質信譽能為中國企業進軍國際市場助一臂之力。

毫無疑問，對象杜邦這樣一家科學公司來說，科技上的不斷突破和擁有高素質的人才是成功發展的關鍵。

推動科技進步

在中國，除了在企業內部進行科研活動外，杜邦更利用其在電子、農藥、化學品、聚合物和其它專利產品方面的先進技術和專業知識，積極與國內有關部門、科研機構和企業合作，資助研究工作的開展。杜邦在華所支持的技術交流項目涉及汽車產品、聚合物產品、電腦三維模擬技術和生命科學等領域。通過技術轉讓，杜邦有10多種專利技術在中國近20家科研及生產設施得以應用。杜邦天津總代理。

培養人才

勿庸置疑，讓杜邦的創新科技服務人類的最好途徑是通過行業交流和人才培訓。杜邦積極參與國內主要的行業與技術發展交流活動，包括各種研討會、報告會、展覽會等，把杜邦最先進的技術、產品與工藝介紹給國內工業界和學術界，以促進國內工業水平的提高。

在投資企業內部，杜邦設立培訓中心，由海外專家和資深人員開辦專業培訓課程，方便員工進修，提高業務水平。此外，杜邦也安排市場推廣人員到生產廠實地了解生產程序，從而使他們能更好地滿足客戶的需要。

貫穿杜邦200年創新飛躍發展史的永恒基調是杜邦的核心價值——注重安全、重視人才、保護環境和倡導良好的職業道德。她們是杜邦傳統的一部分，也將繼續指導杜邦今后的決策和行動。

除了要以負責的態度建立一個成功的企業外，杜邦更要創造一個安全健康的工作環境，促進自然環境的生態平衡，以顧及后代的需要。為此，杜邦在1994年設定了"零目標"，務求在二十一世紀實現工傷、職業病及環保事故的零記錄。

提倡安全理念

杜邦將先進的安全系統和管理制度引入在華投資企業，并取得了良好的成績。

深圳獨資廠從1991年起，因無工傷事故而連續獲得杜邦總部頒發的安全獎；

1993年，上海杜邦農化有限公司創下160萬工時無意外，成為世界最佳安全記錄之一；

1996年，東莞杜邦電子材料有限公司憑借在安全方面的杰出記錄，榮獲美國總部的董事會安全獎。

保護環境

DuPont家具

DuPont家具

杜邦視環保為己任，在經營活動中推行“企業環保哲學”，積極支持環保運動和可持續發展戰略，參與環保政策的討論與制訂，并率先將這些關系到子孫萬代的美好藍圖付諸于實際行動。

在整個九十年代，杜邦在企業環保業績和可持續發展創新方面一直處于領導地位。在逐步停止使用氟里昂以及開發環保型替代產品的過程中，杜邦的領導作用有目共睹。杜邦也是全球第一家追求“零目標”的企業，并因此而榮獲聯合國的獎項。

杜邦從1990年開始每年設立公司“環保獎”，以鼓勵全體員工投身環保事業，為保護環境做貢獻。從九十年代中期開始，杜邦在環保領域取得令人鼓舞的成績，對空氣、土壤、水和地下井的廢料排放、廢物深井掩埋量以及溫室效應氣體排放持續減少。

為了幫助提高國內公眾的環保意識和對環境問題的關注、推動中國的環保和可持續發展，1996年，杜邦中國集團有限公司協助中國國家環境保護局和中華全國新聞工作者協會舉辦了首屆"杜邦杯·中國環境新聞獎"評選活動。這一年度評獎活動旨在鼓勵新聞工作者探索環境新聞報道的創新、提高環保宣傳的質量。

2003年，杜邦公司又為中國環境保護科技領域的最高榮譽獎項——“中國環境保護科學技術獎”的設立提供了資金支持，并派出環境專家參與了評選工作。

杜邦的在華企業也因注重自身和社區的環保建設而得到各級政府的表彰。杜邦天津總代理。

公益事業

杜邦認識到，自身的飛躍離不開與市場環境的良性互動，因而力求對每一個有業務往來的市場和社區做出貢獻，“取之于社會，用之于社會”。

杜邦中國集團有限公司在投資建廠、引進技術和管理、資助教育及支持環保事業的同時，也做了大量工作促進當地的社會發展。

1997年，深圳獨資廠向美國總部的“杜邦社區公益服務基金”申請經費用于所在工業區的公共安全設施建設；同年春節，北京辦事處員工自發捐款幫助在京就讀的外地貧困大學生返鄉與親人團聚；

1998年，上海辦事處向孤寡老人和貧困兒童捐贈杜邦的高科技生活產品，送上人間的溫暖；

1999年，杜邦向上海浦東新區社區服務中心贈送電腦，支持再就業培訓工作。

2000年，杜邦深圳廠向深圳市殘聯捐資增設了康復儀器設施并建立了“杜邦康復室”；北京辦事處員工自發為遭受特大雪災的內蒙古地區捐贈御寒被褥及衣物；上海辦事處幫助淮海街道社區樹立起了系列益廣告牌，促進社區的精神文明建設。

2001年，杜邦上海辦事處的員工與所在盧灣區淮海街道的28名貧困學生結成了“結對助學伙伴”幫助他們完成學業。

2003年，在抗擊SARS的戰斗中，杜邦中國集團有限公司向中國衛生部捐贈人民幣一百萬元，用于購買醫療和防護設備以支持一線的工作。杜邦協助中國科技館設立“可持續發展”展區，通過大量精選的信息和互動展品，介紹可持續發展理念和生活方式，提高公眾素質。在上海，杜邦與有關部門教育和出版機構共同編輯出版了《安全小衛士－中小學生安全手冊》，向上海市小學生贈書一萬冊，并與上海市教委聯合開展全市中小學生安全教育與知識競賽。

杜邦公司董事長兼首席執行官賀利得指出：“在過去的兩個世紀中，我們創造了大大小小的奇跡。展望未來，我們將著眼于運用集體的科技知識和能力，力求創造、發明和實現更多的奇跡。”

“三道曙光”戰略

杜邦將其總體發展戰略歸納為“三道曙光”。這一理念要求杜邦同時關注在短、中、長期發展中的所有經營活動。

“第一道曙光”是在兩年內，增強公司的運作效率，為實現杜邦對人類發展的承諾而提升現有基礎；

“第二道曙光”是在三到六年內，開拓知識密集型、更高附加值的業務，滿足客戶深層次的業務和發展需要；

“第三道曙光”是用六年或更長的時間，實現適應未來發展和人類生存需要的科技飛躍。新科技飛躍的目標是在食物鏈、安全資源、涂層技術、3GT合成纖維、替代能源、超薄屏顯和其它諸多領域內實現技術和產品上的突破。這些突破可望對相關工業帶來根本性的變化。

杜邦的發展方向是要成為一家全球領先的、“可持續增長”的科學企業。杜邦天津總代理。

作為一家“可持續發展”的科學公司，就要在不斷為社會創造價值的同時減少對環境的影響。杜邦認識到，要達到這個目的，研究與發展生物科技并使之與材料科學及資訊科技充分結合，是實現可持續發展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然資源的前提下，結合生物科技、物理學、化學、工程科學及資訊科技，建立科技發展平臺，拓展新的業務、新的生產過程以及新的產品與材料。換句話說，杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題，以最少的資源去創造最高的價值。這必將引發一場新的科技與工業革命。

在新的世紀，杜邦也將加強在中國的投資，更加深入地了解國內工業界和消費者的需求，加強自身中國業務的知識實力，加快知識的更新與利用，從而更好地協助推動中國的工業進步和社會發展、滿足國內用戶和消費者的需要。杜邦也將致力于結合自身的科研實力和國內優秀的人才基礎，共同實現科技創新與突破，對人類的生存和發展做出貢獻。