廈門大學EMBA企業經理人：不要讓“績效”毀了團隊
廈門大學EMBA
河南班將于2014年8月9日舉行河南EMBA8班入學考試，廈門大學EMBA2014年最后報名機會，廈門大學EMBA報名截止2014年8月1日，抓緊時間報名！
杰克?韋爾奇曾說：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
廈門大學EMBA課程提出：為什么在提高團隊績效方面用盡了心思總達不到預期的效果？
“知人者智，自知者明。”廈門大學EMBA河南班《領導力與組織發展》EMBA課程上，EMBA教授從1927年的摩爾講到2006年的彼得·西姆斯，總結出了五點，第一領導力就是影響力，第二領導力就是立人，第三領導力就是人性化，第四領導力就是服務，而服務有五個重點，我們要創造平臺、我們要打造舞臺、我們要提供機會、我們要激發潛能、我們要幫忙員工的自我實現，第五領導力就是真誠。
低效率靠管理，高效率靠激勵。企業經理人應該在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。在EMBA課程《領導力》學習后，對團隊，加強真誠溝通，明確目標，多多激勵團隊；對財務經理按照工作成熟度和心理成熟度進行分析，不同情景領導，采取有針對性的管理辦法，以促使目標的達成。
廈門大學EMBA課程案例分析---“索尼”告誡：高層領導者是企業做大做強的關鍵
索尼“井深大”時代更具挑戰精神
索尼創始人井深大的管理理念鑄就了索尼的輝煌時代。如果總是說“你努力干我就給你加工資”，那么以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。井深大的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪：“工作的報酬是工作。”如果你干了件受到好評的工作，下次你還可以再干更好的工作。在井深大的時代，許多人為追求工作的樂趣而埋頭苦干。
今天的索尼職工好象沒有了自發的動機。為什么呢？我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是：“業務成果和金錢報酬直接掛鉤，職工是為了拿到更多報酬而努力工作。”
索尼“井深大”時代更具團隊精神
績效主義企圖把人的能力量化，以此做出客觀、公正的評價。索尼事件告訴我們事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了
公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用“評價的目光”審視部下。對企業員工來說，溫情和信任比“評價的眼光”更讓人有工作的動力。
改善績效需用對方法，一支高績效的團隊對企業而言是最大的財富，但不可盲目只追求績效，做到以上幾點，團隊績效自然提升。這就對團隊高層管理人員提出了更高的要求和挑戰。廈門大學河南EMBA《領導力與組織發展》課程也正是汲取了經典案例優秀領導者管理精華，讓學員真正做到學以致用。
廈門大學河南emba課程：http://www.xmuemba-hn.cn
廈門大學EMBA課程：http://www.xmuemba-hn.cn/zsjz2014/index.htm
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