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首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。
智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。
兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現(xiàn)為能力。
這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。
接下來分析資源，什麼是資源，針對目標所需，一切可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造利益的物和物與物之間的關系，便是可用的資源。同樣的物根據質量的不同，資源發(fā)揮的作用也隨質量的變化而變化。
任何資源有個目標所需，資源針對的目標性非常強，目標針對不準確資源會變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標定為個人：個人要創(chuàng)造利益必須有資源，人創(chuàng)造利益時需要力量的，它的資源就是力量。
上面談到了人的力量組成，組成的因素就是力量的資源。
人力的資源就是兩種原始力加一個組合力，這是針對個人為目標而言。
針對企業(yè)和單位為目標：企業(yè)和單位的性質是集體和團隊性質組成，作為企業(yè)和單位他的目標是發(fā)展和創(chuàng)造效益，發(fā)展和創(chuàng)造效益需要兩大資本，物質資本和人力資本，資本是牟取利益的憑借。資本的完成要有資源的保障供給，將資源運用轉化就成為資本。
資源是資本的保障，不同的資本需要不同的資源供給。
根據發(fā)展和追求的目標效益性質不同，所需的資本要求也有所不同。
物質資本不談，因為物質資本是由人力創(chuàng)造和天然生成的。
就說人力資本，根據企業(yè)和單位的發(fā)展和追求的目標效益性質不同，需要不同的人力資本，保證人力資本的完成和不必要的浪費與消耗，就要有人力資源的保障。所以每個人力針對企業(yè)和單位都是資源，根據自身的價值選對目標就是資本，否則就是廢料。
人力資源是人力資本的資源簡稱，因此可以看出人力資源管理工作對企業(yè)和單位的重要性，它決定了企業(yè)和單位能不能發(fā)展的決定因素。
接下來分析人事，什么是人事，人事準確地講是人力的事物，大的概括就是人與事情有相互直接關系或相互直接聯(lián)系的事物，簡稱為人事。
針對企業(yè)和單位的人事就是有關個人切身利益的事情，屬于企業(yè)和單位的人事范疇。
例如：晉升、勞資、福利、檔案等等的相關事物。
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