智能搖籃幼兒園_成功開園的十個關鍵

使用微信掃描二維碼分享朋友圈，成交更快更簡單！

智能搖籃幼兒園_成功開園的十個關鍵 第一講、幼兒園市場定位與發展戰略——因地制宜,制定屬于自己的路線圖 作為創業者，要對項目的內外部環境，有全面而深入的認知。辦園目標是什么？準備辦一所什么樣的園？有什么樣的資金、場地條件？有什么資源優勢和資源劣勢？當地市場消費力如何？競爭環境如何？目標客戶是誰？有什么特征？分布在什么地方？如何進行市場的細分？如何根據這些條件，制定符合自身特點的發展戰略？ 第二講、幼兒園選址——權衡取舍之間的關鍵思考 選址是困擾很多籌建園的重要因素之一，場地租金也是幼兒園的主要運營成本之一。怎樣在地段位置、房屋條件、租金因素之間權衡取舍？開辦幼兒園，對于室內面積、戶外場地、建筑結構、房間格局方面有何具體要求？看好一個場地，怎樣評估它是否適合開辦幼兒園？怎樣判斷租金是否過高？ 第三講、資金準備——開辦一所幼兒園，多少錢才夠？ 關于資金的問題有三個方面： 第一是如何評估項目的資金需求。這是沒有統一標準的，不同項目之間的差異極大，從實際案例看，從10萬到1000萬的啟動資金都有，它與諸多因素有關。怎樣根據城鎮歸屬、辦園目標、場地條件、裝修界面等等因素，評估出一個項目的資金需求？ 第二，籌集了一定的資金，如何合理運用，把有限資源的價值最大化？如何設計項目分步實施的步驟，降低資金壓力？如何調整收費模式、裝修方案、營銷策略，以提高資金回籠和降低首期投入？有沒有這方面可以借鑒的案例？ 第三，有沒有可信的融資平臺？ 第四講、辦學特色——如何確立幼兒園的核心競爭力？ 只有擺脫了“低價、同質”惡性競爭的幼兒園，建立了自己的核心特色的幼兒園，才會在市場上立于不敗之地。所謂特色與核心競爭力，一定是幼兒園獨有的，是使我們區別于競爭對手、在市場中脫穎而出的關鍵。那么，什么才是我們幼兒園獨有的特色？怎樣在資源有限的條件下，揚長避短，打造出別人難以模仿的獨有的特色？如何把我們的特色，變成對目標客戶的吸引力？ 第五講、人的準備——最終，人力資源決定了幼兒園的成敗 準確的講，人力資源問題才是決定幼兒園成敗的第一要素。這包含了三個層面：園長、管理層與教師團隊。 作為投資人，如何選定幼兒園的執行園長？什么樣的人能夠勝任創業期間的幼兒園管理工作？為什么很多實際案例中，執行園長普遍出現了問題，有些甚至影響到幼兒園的生存？那么，產生這種現象的根源是什么？如何避免？ 在建園初期，創業者毫管理經驗，該怎樣組建團隊？怎樣設置組織架構？怎樣打開招聘渠道，安排培訓工作？怎樣快速提升新員工的業務水平？面對教師隊伍不穩定、流動性大的問題，該如何解決？ 智能搖籃幼兒園官方網站：http://www.znylyey.com