很多企業都認識了plm與erp軟件的重要性，PLM和ERP系統成功實施是企業所希望看到的，但是現實一般有種種不利因素會干擾順利正常實施，而且有些因素是我們工程師所無法提前預料到的。因此，我們應該未雨綢繆，在系統建設的各個階段都要把不利因素想到，做到把失敗率降到最低。下面來了解一下plm與erp實施注意事項。
1.檢查人力資源儲備是否合理和充足
前面已經提到過，PLM系統管理企業的無形資產，是企業創新的核心能力所在，但是更重要的一點是，PLM系統也需要高層次專業人才（CAD/CAM/CAPP/PDM方面的高級人才）的支持，如果只有一個高級的PLM系統而沒有能夠支撐它運行人力資源儲備，也是不能達到建設PLM系統的最終目的。同時，企業還需要高級管理人才的高效管理經驗來帶動企業管理水平的提升，支持ERP系統的運行。當然，大項目的籌備、開發和運行，是群體行動，需要相當多的人員投入，除了相當多的專業人才和管理人才的投入之外，還需要企業全體員工的積極參與。應該說，PLM和ERP系統的建設，資金投入是次要的，人員參與和素質提高才是主要的。
2．進行合理的投資
前面提到企業信息化建設不是一勞永逸的事情，因此企業進行IT投資也不是一次投資坐享其成的事情，需要在信息化建設的不同階段進行不同的投資。但是如何進行合理的投資，不花冤枉錢，是困擾企業CIO的一個大問題。過去五年里，全球制造業巨大的投資大都用在了實施ERP系統，而其效果卻不大理想。這幾年中，IT投資的大致比例是：ERP約占70%，SCM約占14%，CRM約占6%，而PLM僅占大約10%，這樣的投資比例與可能產生的回報是不成比例的。企業的決策者必須清醒地認識到，唯有PLM是真正支持創新產品的研發系統，可以有效地降低類似產品研發這樣的直接成本，PLM是提高自主知識產權的通途。因此，建議企業增加對PLM的投資，這對提高企業的創新能力將會大有裨益。
3.重視規范化
前面提到了信息資源規劃中數據標準化的重要性，除此之外，還有很多需要進行規范化的工作。PLM需要一個整合得非常好的產品基礎信息和流程信息，企業要上PLM，大量的標準的基礎信息工作就要提前做好，包括數據的一致性、模板的定義、生產流程的規范、標準庫、標準代碼等等。沒有這些基礎性工作，最后很難實現與ERP等系統的集成。ERP系統也是一樣，只有把管理信息進行全面的標準化，才會實現信息的有效傳遞和共享，避免新的信息孤島的產生，避免重復投資。
4.重點突破，避免貪大求全
不管是PLM系統還是ERP系統，都是比較龐大的系統，其中又包括很多子系統。企業要根據自己的不同發展階段和實際情況，找到需求比較緊迫的子系統，重點實施，重點突破，切忌貪大求全。通過一個子系統的實施，積累實施經驗，了解供應商，為下一步系統建設打下良好的基礎。PLM和ERP系統建設的最終目標是實現產品整個生命周期和企業管理數據建立、數據控制管理和數據共享。
5.與產品供應商緊密配合和積極溝通
應該說PLM系統與ERP系統相比，技術含量更高，因此，這增加了企業人員理解和使用的難度，而產品供應商一般都是PLM領域內的頂級廠商，具有多年的產品開發經驗和技術積累。因此，要想很好的地用好PLM系統，一定要在產品實施過程中與產品供應商緊密配合，積極學習，從而實現有效的知識轉移。當然，在企業中也不乏CAD/CAM/CAPP/PDM的高手，雙方緊密配合，將會達到雙贏的目的。ERP系統也類似，企業人員熟悉業務管理，但可能對計算機技術不是很了解；而產品供應商可能對軟件產品很熟悉，但是對企業具體的業務流程又缺乏了解。只有兩者緊密配合，才能夠把ERP的實施工作做好。
6.為將來產品創新和管理改進打下良好基礎
在PLM系統的實施過程中，要立足現在，放眼未來。就是說要時刻關注產品創新中的新技術，在完成目前產品創新計劃的同時，要思考進而制定未來幾年的產品創新計劃，同時關注相關PLM軟件的新進展，看是否有新的產品和技術出現，最終達到不斷提高企業創新能力的目的。在實施ERP系統過程中也是一樣，要時刻關注是否有新的管理理念和新版本的ERP系統出現，及時采用新的管理思想，條件成熟的時候升級ERP系統，以提高企業的管理水平，達到“省錢”的目的。
6結束語
以上就是全部內容了，清軟工程師提醒企業人員plm與erp應用的好壞直接影響到企業的生產水平的提高和管理水平，因此實施前要做好充足的準備。更多內容可以登錄www.pdm.so進行了解。
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