做事情有了規(guī)劃才有方向去實施，這是亙古不變的硬道理，企業(yè)實施plm和erp也是如此，下面我們跟隨清軟工程師一起來了解有關plm與erp系統(tǒng)建設規(guī)劃內(nèi)容，請企業(yè)朋友仔細閱讀。
1.IT規(guī)劃
這一步是指對支持PLM和ERP系統(tǒng)運行的基礎設施、行動計劃和保障體系進行規(guī)劃。具體包括生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線規(guī)劃、網(wǎng)絡和硬件規(guī)劃、信息資源規(guī)劃、分步實施的信息化建設行動計劃、系統(tǒng)選型建議以及IT保障體系（IT組織、質(zhì)量保障和風險防范體系、IT項目管理制度、培訓計劃等） 等。 工程師認為，信息資源規(guī)劃和分步實施計劃是這一步工作的重點內(nèi)容。高復先教授認為，企業(yè)的信息資源管理是指在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中對信息的產(chǎn)生、獲取、處理、存儲、傳輸和使用進行全面的管理。信息資源規(guī)劃工作中的重點又是數(shù)據(jù)標準化，包括數(shù)據(jù)元素標準化、信息分類編碼標準化、用戶視圖標準化、概念數(shù)據(jù)庫標準化和邏輯數(shù)據(jù)庫標準化。只有在PLM和ERP系統(tǒng)建設之前規(guī)劃和建立好這些產(chǎn)品信息和業(yè)務管理信息的基礎標準，才能夠保證系統(tǒng)建設的順利進行，保障兩大系統(tǒng)之間信息的平滑集成和共享。
另外一項重要工作就是PLM和ERP系統(tǒng)的分步實施計劃。它包含兩層含義：一個是PLM和ERP兩個系統(tǒng)建設的先后順序，一個是PLM和ERP系統(tǒng)各自內(nèi)部子系統(tǒng)建設的實施計劃。這里我們僅就第一個含義展開來講一下筆者的觀點。對于PLM和ERP兩個系統(tǒng)建設的先后順序，筆者認 為并沒有一個成文的或者說確定的規(guī)定，先實施哪個系統(tǒng)都無可厚非，從目前已經(jīng)實施過這兩大系統(tǒng)的企業(yè)來看，兩種情況都存在。但是，如果一個企業(yè)還沒有開始進行信息化建設，如果想上這兩大系統(tǒng)的話，那么筆者建議先實施PLM系統(tǒng)，有以下幾點原因：
?。?）在以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要經(jīng)濟活動的制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)過程占用了產(chǎn)品生命周期成本的70%或者更多，而ERP系統(tǒng)只能改善在產(chǎn)品生命周期成本中另外的30%成本。如果新設計的產(chǎn)品不能以低廉的成本進行生產(chǎn)，那么，它們就難以滿足市場的質(zhì)量要求；
?。?）ERP系統(tǒng)中的部分數(shù)據(jù)來源于PLM系統(tǒng)，如果沒有PLM系統(tǒng)，這部分數(shù)據(jù)就無法取得，這樣就會影響ERP系統(tǒng)應用的效果；
?。?）無形資產(chǎn)的管理和企業(yè)創(chuàng)新能力的提高對企業(yè)的發(fā)展更重要，PLM系統(tǒng)對于實現(xiàn)這兩方面的功能至關重要，而ERP的管理都發(fā)生在企業(yè)的有形產(chǎn)品推出之后。
和第一步同樣，目前很多企業(yè)并沒有進行這一步工作，普遍不重視IT規(guī)劃，這也是不可取的。據(jù)英國經(jīng)濟情報社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所做的一項聯(lián)合調(diào)查表明，西方國家96%的大
公司和75%的中小企業(yè)都制定了自己的IT規(guī)劃，而國內(nèi)企業(yè)做了IT規(guī)劃的還少之又少，這也從一個側面反映了中國企業(yè)IT應用的水平與西方國家相比還有很大的差距。這種差距絕對不是技術上的差距，而是意識和管理上的差距。
2.系統(tǒng)建設
這一步的工作是按照第二步的規(guī)劃進行PLM和ERP系統(tǒng)的建設，又分為這樣幾個步驟：
?。?）項目定義。根據(jù)IT規(guī)劃中對PLM和ERP系統(tǒng)的規(guī)劃建議，結合具體的PLM和ERP產(chǎn)品，對本次實施的項目進行更加詳細的定義，包括項目組織、項目管理辦法、詳細的實施計劃等。
?。?）需求分析。這是這一步工作中最重要的工作，它的工作量往往會占到總工作量的60%以上，分析的越徹底，系統(tǒng)實施就越順利。PLM系統(tǒng)的需求分析主要是對產(chǎn)品本身需求和產(chǎn)品生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)和功能進行分析，ERP系統(tǒng)的需求分析主要是對財務管理、采購管理、銷售管理等業(yè)務的數(shù)據(jù)和功能進行分析。
?。?）系統(tǒng)設計和編碼。目前市面上有很多成熟的PLM和ERP產(chǎn)品，在設計時主要考慮兩部分工作，軟件已有共性模塊和需定制開發(fā)的模塊。根據(jù)上一步的需求分析，區(qū)分兩部分工作，進行配置或者開發(fā)。
3.系統(tǒng)運營
在系統(tǒng)配置和開發(fā)完畢之后，就可以進入系統(tǒng)運營階段，這一階段的主要工作步驟有系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)評估和系統(tǒng)驗收。不管是PLM系統(tǒng)還是ERP系統(tǒng)，為了抵御風險，都需要有一段時間的系統(tǒng)試運行，如果企業(yè)是想替換原來的舊系統(tǒng)，在這一階段就需要新舊系統(tǒng)并行運行，然后在系統(tǒng)試運行一段時間無誤之后，使系統(tǒng)正式上線運行，有舊系統(tǒng)的切換到新系統(tǒng)。在這之后，還需要邀請業(yè)內(nèi)專家進行系統(tǒng)評估和系統(tǒng)驗收的工作，如果基本滿足了企業(yè)最初信息化的需求，系統(tǒng)驗收就得以通過，從而最終完成了PLM和ERP系統(tǒng)的建設。
4．系統(tǒng)優(yōu)化
信息化建設的五步走不是直線進行的過程，也不是一勞永逸的過程，而是一個閉環(huán)的過程。在系統(tǒng)建設完成之后，還需要進行新一輪的管理改進、規(guī)劃更新和系統(tǒng)優(yōu)化。然后不斷地循環(huán)下去。針對PLM系統(tǒng)來說，企業(yè)需要不斷地提高自己的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，PLM系統(tǒng)就需要不斷地進行更新以支持新的功能。而對ERP系統(tǒng)來說，企業(yè)需要不斷提高自己的管理水平，ERP系統(tǒng)也就要隨之更新以支持新的功能。
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