5S管理咨詢

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5S管理咨詢項目的實施對于現場管理的價值毋庸置疑。但一些企業5S管理很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易反彈，回到“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。

很多管理者的思考層面仍停留在“命令式”，而不是“服務式”。如果管理者認為員工的困難就是自己的困難，員工的煩惱應主動去幫助解決，以支持、幫助、服務屬下的心態去面對員工，從這種角度出發，行動就會發生改變，我們就會思考：如何降低員工5S管理的工作量，讓5S管理咨詢變得簡單易行，創造條件讓5S管理成為員工工作習慣。

1、污染發生源治理

我們很容易查找并列出污染發生源清單：泄露點、加工飛濺物等，當我們花點力氣去一一解決這些污染發生源，你會發現清掃工作量大幅下降，5S管理現場維持也容易多了。

2、清掃困難源治理

有些角落處、管道密布部位、高空等，清掃起來非常費時費力，我們可以采取封閉或制作專用工具，使清掃變得簡單、容易。

3、省人省力化措施

我們曾經沉浸于“命令式”管理思維，認為“讓員工清掃，理所當然”。當***“服務式”管理思維與精益思想相結合后，我們則花很少的費用通過布置風力方式實現了免清掃。

4、在行動中改變觀念

當高階管理者親自到現場，和員工一起做整理、整頓與清掃，引導員工在做的過程中思考，帶領員工一起來討論，制定并實施整理、整頓的標準，方案如果不恰當，再和員工一起來評價、檢討，在此基礎上再修改和完善，一直做到現場員工都認可。從內心達成一致的標準，后續執行起來，會容易很多。在行動中對標準達成一致性的理解與對現場的改變相互促進，會讓員工沒有抵觸，并珍視成果。

5、和員工一起改變現場的過程非常重要

在清掃行動中并行引導員工開展清掃困難源、污染發生源和省人省力化活動，員工的參與熱情會非常高，因為他們自我改變了現場，工作越來越輕松，現場越來越安全。

5S管理咨詢項目做不好，表面上看是方法與執行力存在問題，往深層處看是管理思維定式存在問題，我們應拋棄簡單說教式與命令式管理思維，學習與運用教練式與服務式管理思維。

來源：天行健咨詢
聯系方式；400-777-6907  186 8217 1193  楊小姐
5S管理咨詢公司：www.leanchina.cn/5sgl/