5S管理咨詢哪家好

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隨著5S管理咨詢技術的發展，人們對于“5S管理咨詢如何在企業的有效推行”話題的日益感興趣，越來越想深入知曉5S培訓的資訊。因此，天行健5S管理咨詢公司從現已掌握的咨詢知識，來為大家講解相關知識點。

一、5S管理咨詢項目組織的建立

在眾多5S項目推進案例里,召集全員參與,特別是企業高層管理人員的參與對于5S地有效推進起著關鍵性地作用,所以在初期的項目組織成立階段,一定要邀請企業生產營運方面的總監級或廠長級來擔任5S項目組織的主席,主要負責在項目運行過程中對于人員、資源及執行力保證方面給予支持;除此之外,整個項目還需要一位熟悉車間及整個團隊的項目經理,在關鍵時刻推進和協調進度地有效實施;最后就是涵蓋整個工廠區域的各部門責任人團隊,他們是真正推行實施5S標準及系統的執行者。

二、5S管理咨詢項目推行計劃的制定

5S管理咨詢項目推行計劃的制定,涉及到整個系統的展開方式,由于民營企業整體系統的可視化較薄弱且欠缺標準化,在5S推行地過程中將使用從整體到細節逐步定義實施的策略,簡單地講就是做到“抬頭識區、落地為框、取之有位”的推行順序:

1、“抬頭識區”——要求在整個廠區范圍內,做到任何目標的地址標示抬頭易見并可迅速定位,可以清晰地展示區域位置;

2、“落地為框”——將目光收緊于每個區域內的物品放置,只要落于地面必需有框線定位,否則視為違規放置,如此可幫助企業梳理區域內物品的存在的必要性、放置的合理性、數量的可控性,同時管理者也可以依據可視化的定位框線開展管理;

3、“取之有位”——直接關注到作業員的操作界面,將其生產過程中使用到的工具、物料、工裝等物品有效定義,免去不必要地尋找,避免物品丟失并提高作業效率;對于推行計劃的時間安排,需考慮企業廠區及車間的數量,較大面積及較多廠房的情況下,計劃的總時長需要適當延長,一般單間廠房推行需要3個月左右。

三、5S管理咨詢項目通用標準定義

在制定企業的5S管理咨詢通用標準時,可以考慮以下幾個部分:

1、     吊牌標示:配合“抬頭識區”的內容,將所有區域及目標所需的吊牌格式、大小等做具體定義;

2、     地面標識:配合“落地為框”,將通道、區域、物品放置的標示框做系統定義,包含框線顏色、寬度、位置等;

3、     物品保管:涉及到“取之有位”的要求,將一切生產所需部品按照“三定”原則給出標準;

4、     安全防護:將安全作為專題推進,包含安全標示、勞保用品、消防設施等內容;

5、     車間公共區域:包含車間員工休息區、墻面圖文宣傳等內容;

6、     辦公區:由于辦公區與車間有一定差異,故針對辦公區內的吊牌標示、個人區域定義、公共區域定義等內容給出標準;

7、廠區規劃:廠區規劃涉及到廠區物流通道規劃及標示、廠區信息標示牌設立、廠區功能區指示以及廠區安全事項。

四、5S管理咨詢項目評比考核機制

5S管理的評比考核分為產線自檢、車間打分兩個部分:

1、產線自檢:需制作通用5S點檢表,由各區域管理人自行檢查并點檢維護狀況,不斷提醒作業員需要維護的內容,使其逐步形成5S維護的習慣,自檢結果張貼于日常管理看板上;

2、車間打分:整個車間的打分評比,需成立評比小組,至少包含一線管理人員、車間主任、5S項目經理,以區域為單位拍照打分,并將以區域團隊為單位,進行打分評比,評比結果及后續改善進度公示于車間5S宣傳區。

天行健5S管理咨詢由此生成一套完整的5S推行方案,在整個推行過程中需導入5S管理技術來保證推行效果,如5S步驟、紅牌作戰、定點拍照、可視化管理等,整個過程中也需盡量動員從下到上各層級人員的參與,以保證推行效果。

來源：天行健咨詢
5S管理咨詢熱線：400-777-6907  186 8217 1193  楊老師
5S管理咨詢公司