工廠布局設(shè)計

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由于場地的限制，Y工廠的生產(chǎn)線布局設(shè)計的不是很合理。后段工序的組裝車間和前段工序的LED背光車間、綁定車間、倉庫不但分布在兩個樓層，距離都比較遠，而且兩個樓層之間的電梯還是幾個工廠共用，由物業(yè)派專人管理，不能隨叫隨用。隨著業(yè)務(wù)部接到的多品種小批量訂單的增加，這種生產(chǎn)線布局日益顯示出其劣勢；生產(chǎn)過程不均衡、各工序間在制品數(shù)盆積壓過多、不能靈活轉(zhuǎn)線生產(chǎn)等這些弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的流暢制造，更不用說實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。所以Y工廠精益生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)布局不合理的情況，經(jīng)過充分調(diào)查考證，最終得出一個生產(chǎn)線布局調(diào)整解決方案，那就是搬遷工廠。

由于Y工廠所在廠區(qū)在深圳市區(qū)，不但廠房租金貴，而且還面臨著一兩年后被拆遷的問題。隨著工廠規(guī)模的不斷擴大，新設(shè)備的引進，場地明顯不夠用，所以經(jīng)精益生產(chǎn)小組提議，工廠高層的商討一致決定提前搬遷工廠，搬遷到關(guān)外新開發(fā)的工業(yè)區(qū)。所以Y工廠的生產(chǎn)布局經(jīng)過搬遷工廠得到徹底的調(diào)整。具體調(diào)整內(nèi)容包括三方面:

1、工廠整體生產(chǎn)布局設(shè)計的更加合理化。

從新生產(chǎn)布局圖可以看到，原來分布在一個樓層的不連貫工序的組裝車間和貼片車間由于場地面積的增加，都分開到兩個樓層。前段工序的各個車間都被安排在一個樓層五樓，后段工序的組裝車間和倉庫同在四樓，減少了樓上樓下物料搬運，人員移動和生產(chǎn)等待的時間。兩個樓層的電梯為Y工廠專用電梯，也大大方便了上下樓運送物料。倉庫面積比以前擴大很多，并設(shè)立了物料緩沖區(qū)，為生產(chǎn)提供了更為便利的后勤保障，領(lǐng)料、退料、入庫、出庫等環(huán)節(jié)變的更加方便快捷。

2、裝配生產(chǎn)車間和背光生產(chǎn)車間合并

背光生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的背光部件是Y工廠生產(chǎn)的液晶模塊的一個必需的材料。以前，背光車間規(guī)模不大，不能完全滿足本工廠產(chǎn)品的豁要，需要另外外購一部分背光材料才能滿足生產(chǎn)。所以背光車間是一個獨立的車間，所生產(chǎn)的背光需要按成品入庫檢驗步驟檢驗入庫，再由裝配車間按生產(chǎn)需求去倉庫領(lǐng)料出庫才能流到裝配線進行組裝。隨著Y工廠背光車間規(guī)模的擴大和生產(chǎn)能力的提升，本工廠的背光車間所生產(chǎn)的背光完全可以供應(yīng)本工廠生產(chǎn)，不需要再外購背光.所以將背光車間和裝配車間合并，背光生產(chǎn)線按照各個裝配生產(chǎn)線的需求去生產(chǎn)背光部件，可以有效減少中間成品檢驗、入庫、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)，而且由裝配線去拉動背光線的生產(chǎn)，有效抑制了過去背光車間經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)過剩情況.

3、工廠倉庫布局設(shè)計的調(diào)整

調(diào)整前，由于場地的限制，Y工廠的倉庫成品、半成品、原材料、不良品等沒有做到明顯的區(qū)分。處于一種雜亂無章，無序擺放的狀況。有的貨架上即擺放著原材料又?jǐn)[放著廢料，待出庫的成品和客戶的退貨經(jīng)常堆放在一個位置.供應(yīng)商送來的原材料經(jīng)常是堆在倉庫主管的辦公室里。這種無序擺放的情況給Y工廠帶來了很大的困擾。如，安全檢查不過關(guān);有些物料或者成品需要很長時間才能被找出來，費時費力;經(jīng)常發(fā)生發(fā)錯物料的情況等;不能做到先進先出。搬到新廠房后，倉庫的這種不合理布局得到有效改善。首先，由于場地比較寬裕，各種材料做到了有效區(qū)分，分別置于不同的貨架之上，排放整齊有序。另外，增加了很多標(biāo)識，做到了各種材料都有明顯的物料標(biāo)識，各種材料區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識。另外，還新增加了一個物料緩沖區(qū)，可以把供應(yīng)商送來的待檢物料和即將要入庫或者出貨的物料暫放在此區(qū)。倉庫布局調(diào)整后，倉庫管理水平得到很大提升，倉庫面貌煥然一新。

工廠生產(chǎn)布局設(shè)計得到調(diào)整，其目的就是為了實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。前面提到準(zhǔn)時化生產(chǎn)強調(diào)適時適量生產(chǎn)，消除非增值的等待時間、搬運時間或者其他原因的延誤時間，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，徹底消除浪費，降低生產(chǎn)成本。雖然Y工廠目前還沒有條件做到完全的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，但從調(diào)整生產(chǎn)布局開始，就已經(jīng)是朝著準(zhǔn)時化生產(chǎn)的目標(biāo)在努力。

來源：天行健咨詢
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