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一、班組員工OJT培訓的內容
精益生產咨詢項目開始前期,班組員工接受OJT培訓(崗位培訓)的內容,包括知道班組使命、職能,接受關于崗位職責、工作說明、工作作業流程SOP等的培訓,由專人進行輔導,成為職業化的人。
具體而言,OJT(On the Job Training)是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老員工通過日常工作對下屬、普通員工和新員工,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。其特點是,在具體工作中,雙方一邊示范講解、一邊實踐學習,有不明之處當場詢問、補充糾正,還可在互動中發現以往操作中的不足或不合理之處,共同改善。
二、OJT培訓前的準備工作
制定一份OJT訓練預定表。OJT訓練預定表的內容主要包括幾個方面的信息:第一,培訓者的確認,要考慮培訓者的教練能力、經驗背景、標注化認知三個因素;第二,受訓者的確認,包括受訓者的能力認知、愿意認知、對設備的了解程度如何等;第三,訓練何種工作,即了解以上信息后,培訓者要告知被培訓者要接受培訓的工作的性質;第四,何時完成訓練,即設定完成訓練的時間節點;五,調查精益生產咨詢公司哪家比較好,選擇一家專業做精益生產咨詢項目的咨詢機構。
三、OJT培訓的四個步驟
1、學習準備
培訓的位置在作業現場,使培訓者與被培訓者肩并肩而非面對面地工作。這是因為:一方面,面對面容易對被培訓者造成壓力,而肩并肩使其感受到培訓者為與之共同面對壓力的戰友,從而得到緩解;另一方面,面對面時被培訓者看到的動作是反的,影響其領悟效率。
2、站好位置
為了使受訓者感受到融洽的學習氣氛,培訓者可以多創造幽默,使他們在輕松的狀態下了解工作的內容和目的。
3、傳授工作
在這一階段,培訓者開始講授根據標準工作流程展開的講義,并將培訓的工作內容分解,按步驟向受訓者一步步地展示正確的操作,使其在一旁觀看,并耐心地向他們強調每一步的工作重點。同時,傳授要清楚、完整、耐心,不超過員工的理解能力。
4、讓被培訓者試做
培訓者進行展示后,就要讓受訓者試做,不僅要求他們去做,還要在旁邊仔細觀看,督促其做到位。開始時,受訓者會很生疏,容易手忙腳亂、做不到位,培訓者就要及時提醒,給予指導,讓其不斷做到熟練、到位為止,使受訓者從跟著做到能夠獨立操作,并不斷挑毛病,讓其一遍遍地做,直到完全符合標準作業流程。
這一過程是培訓者不斷傳承、要求,受訓者不斷總結、積累經驗,并使之成為顯現知識的過程,這一知識又逐漸成為工作時要遵循的標準。需要注意的是,經驗不能代替操作,也不能代替創新。所以,一方面,要提倡標準化,另一方面,要在實際工作中發現標準中存在的問題,予以改善,形成新的工作標準,如此良性循環。
考驗成效。培訓者在教會受訓者獨立操作后,在一段時間內還要以師傅帶徒弟的形式對其工作進行側面輔導,考驗成效,并逐漸降低檢查的頻率。這個階段的工作核心是觀察、評估、改善,但要不吝贊美,在其有成就時及時鼓勵,提振其信心,使其做得更好。
聯系方式;400-777-6907 18682171193 楊小姐
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