精益生產咨詢項目

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一、班組員工OJT培訓的內容

精益生產咨詢項目開始前期，班組員工接受OJT培訓（崗位培訓）的內容，包括知道班組使命、職能，接受關于崗位職責、工作說明、工作作業流程SOP等的培訓，由專人進行輔導，成為職業化的人。

具體而言，OJT（On the Job Training）是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工通過日常工作對下屬、普通員工和新員工，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。其特點是，在具體工作中，雙方一邊示范講解、一邊實踐學習，有不明之處當場詢問、補充糾正，還可在互動中發現以往操作中的不足或不合理之處，共同改善。

二、OJT培訓前的準備工作

制定一份OJT訓練預定表。OJT訓練預定表的內容主要包括幾個方面的信息：第一，培訓者的確認，要考慮培訓者的教練能力、經驗背景、標注化認知三個因素；第二，受訓者的確認，包括受訓者的能力認知、愿意認知、對設備的了解程度如何等；第三，訓練何種工作，即了解以上信息后，培訓者要告知被培訓者要接受培訓的工作的性質；第四，何時完成訓練，即設定完成訓練的時間節點；五，調查精益生產咨詢公司哪家比較好，選擇一家專業做精益生產咨詢項目的咨詢機構。

三、OJT培訓的四個步驟

1、學習準備

培訓的位置在作業現場，使培訓者與被培訓者肩并肩而非面對面地工作。這是因為：一方面，面對面容易對被培訓者造成壓力，而肩并肩使其感受到培訓者為與之共同面對壓力的戰友，從而得到緩解；另一方面，面對面時被培訓者看到的動作是反的，影響其領悟效率。

2、站好位置

為了使受訓者感受到融洽的學習氣氛，培訓者可以多創造幽默，使他們在輕松的狀態下了解工作的內容和目的。

3、傳授工作

在這一階段，培訓者開始講授根據標準工作流程展開的講義，并將培訓的工作內容分解，按步驟向受訓者一步步地展示正確的操作，使其在一旁觀看，并耐心地向他們強調每一步的工作重點。同時，傳授要清楚、完整、耐心，不超過員工的理解能力。

4、讓被培訓者試做

培訓者進行展示后，就要讓受訓者試做，不僅要求他們去做，還要在旁邊仔細觀看，督促其做到位。開始時，受訓者會很生疏，容易手忙腳亂、做不到位，培訓者就要及時提醒，給予指導，讓其不斷做到熟練、到位為止，使受訓者從跟著做到能夠獨立操作，并不斷挑毛病，讓其一遍遍地做，直到完全符合標準作業流程。

這一過程是培訓者不斷傳承、要求，受訓者不斷總結、積累經驗，并使之成為顯現知識的過程，這一知識又逐漸成為工作時要遵循的標準。需要注意的是，經驗不能代替操作，也不能代替創新。所以，一方面，要提倡標準化，另一方面，要在實際工作中發現標準中存在的問題，予以改善，形成新的工作標準，如此良性循環。

考驗成效。培訓者在教會受訓者獨立操作后，在一段時間內還要以師傅帶徒弟的形式對其工作進行側面輔導，考驗成效，并逐漸降低檢查的頻率。這個階段的工作核心是觀察、評估、改善，但要不吝贊美，在其有成就時及時鼓勵，提振其信心，使其做得更好。

來源：天行健咨詢

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